2008-11-28 ボトルネック。 2007to2010 ・現在、各チームの課題を検討しているが、 チーム内にボトムネックになるメンバーがいると、他のメンバーがカバーしようとして 全員共倒れになる。 このような場合は、配置転換して適材適所へ。 適材適所で社員の能力を引き出し、効率化。 ボトルネックって私のことでしょうか? どこでも飛ばしちゃってくださいよ、もう。 いっそのこと実家に飛ぼうかと思いました。